Vyjadrenia kandidátov na primátora k aktuálnym témam

V sobotu, 24.októbra 2026, nás čakajú voľby do orgánov samosprávy obcí a zároveň voľby do orgánov samosprávnych krajov. V spoločnom termíne sa uskutočnia po druhý raz. Oslovili sme preto všetkých kandidátov na primátora mesta Žiar nad Hronom a ponúkli im rovnaký priestor na vyjadrenie sa.  Odpovede na nasledujúce otázky uvádzame podľa kandidátnych čísel.

Jednotlivé odpovede na otázky predstavujú autorské texty a redakcia nezodpovedá za ich obsah.  

A: V prípade, že by Vás zvolili za primátora/primátorku mesta, čo považujete za svoje priority a akým spôsobom, akými krokmi by ste tieto vízie chceli realizovať? 

B: Aký je podľa Vás najväčší problém mesta, ako by ste ho chceli vyriešiť a z akých zdrojov?

1. Mgr. Peter Antal

Pri riadení mesta sa držím dvoch princípov: SPOLU ZA ŽIAR a SYSTÉMOVÉ RIEŠENIA, NIE POPULIZMUS. Primátor potrebuje vedieť spolupracovať s poslancami, občanmi, podnikateľmi aj štátom a zároveň predkladať riešenia, ktoré sú reálne a uskutočniteľné.

Za najvážnejší súčasný problém považujem bezpečnosť a opakované problémové správanie časti ľudí v uliciach mesta. Mesto už posilňuje Mestskú políciu o troch ďalších policajtov. Ďalším krokom má byť Mestská správa nájomných bytov vo vlastníctve tretích osôb. Nechceme za milióny eur skupovať stovky súkromných bytov. Chceme sa dohodnúť s ich vlastníkmi a získať väčší vplyv na to, komu a za akých podmienok sa byty v problémových domoch prenajímajú.

Zároveň budeme požadovať posilnenie štátnej polície, vytvorenie žandárskej hliadky a pokračovať v terénnej sociálnej práci, najmä s deťmi a mládežou. Pri podnetoch týkajúcich sa drog chceme dôslednejšie sledovať, ako ich riešia príslušné štátne orgány. Bezpečnosť totiž nie je možné vyriešiť jedným opatrením, ale kombináciou kontroly, prevencie, sociálnej práce a dôsledného dodržiavania pravidiel.

Druhou veľkou prioritou je pokračovanie rozvoja mesta. V sociálnej oblasti chceme pripraviť denný stacionár, ďalšie kapacity pre seniorov v novom domove dôchodcov a väčšie komunitné centrum, ktoré pomôže najmä pri práci s deťmi v Kortíne.

Medzi najväčšie pripravované investície patrí rekonštrukcia plážového kúpaliska, nový stredoškolský internát, ďalšie nájomné bývanie, nové priestory pre Základnú umeleckú školu a rozvoj športovísk vrátane nových športov, napríklad padelu.

Chcem, aby Žiar pokračoval v modernizácii tak, ako sme to dokázali pri futbalovom a zimnom štadióne, športovej hale, plavárni, zariadení pre seniorov či kaštieli. Toto nám závidia všetky okolité mestá.

A napokon chcem aktívne pracovať na príchode nového významného investora a vytváraní ďalších pracovných príležitostí.

To všetko však musí mať spoločného menovateľa: reálne projekty, reálne financovanie a spoluprácu. A toto dokážem splniť, pokiaľ mi dáte dôveru a budeme spolupracovať.

2. Ing. Rastislav Kubáň

Volám sa Ing. Rastislav Kubáň. Som manažér, podnikateľ a už 25 rokov riadim podniky, nemocnice, tímy a projekty. Viedol som organizácie s viac ako 1 200 zamestnancami a miliónovými rozpočtami, vrátane nemocníc v Žiari nad Hronom, Rimavskej Sobote a Banskej Štiavnici. V Žiari som zrevitalizoval Hotel Luna.

Svoj 20-bodový program som transparentne zverejnil už začiatkom júla.

Moje štyri priority sú bezpečnosť, kvalitné školy, znižovanie nákladov pre domácnosti a riešenie odpadového hospodárstva.

Pri teple a odpade budem zastupovať záujmy domácností tak, aby sa im aj mestu reálne znížili náklady.

Pri skládke je môj postoj jasný: o svoj odpad sa postaráme, cudzí odpad však z iných regiónov nechceme.

Bezpečnosť nechcem riešiť iba kamerami a policajtmi. Mesto bude postupne odkupovať v prvom rade neobsadené byty v Jadrane, internáte Jánskeho a Hronstave, vrátane pozemkov v časti Kortína, aby v týchto lokalitách získalo postupne dominantný vplyv. Cieľom je zastaviť úpadok týchto lokalít, špekulatívne prenajímanie nehnuteľností aj málo prispôsobivým občanom z iných regiónov, porušovanie pravidiel spolužitia a natrvalo v nich obnoviť poriadok a bezpečnosť. Je to riešenie minimálne na desať rokov, ale výsledky budú viditeľné už od prvej získanej nehnuteľnosti. Žiar sa musí čo najskôr dostať späť do normálu.

Školy sú veľkou prioritou. Plánujem zásadne zvýšiť kvalitu prípravy detí na ďalšie štúdium, pracovný a osobný život. Základným školám budem poskytovať dodatočné zdroje nad rámec zákonného a normatívneho financovania, určené priamo na zvyšovanie kvality vzdelávania.

Časť týchto zdrojov využijem na adresný profesijný rozvoj pedagógov podľa ich individuálnych potrieb. Učitelia si budú môcť vyberať vzdelávanie podľa svojich odborných potrieb a potrieb žiakov, pričom mesto zabezpečí jeho financovanie. Zároveň vytvorím jednotný a transparentný systém motivačného odmeňovania podľa vopred stanovených, objektívnych a merateľných kritérií.

Dôležitými partnermi škôl sú rodičia. Budem podporovať ich spoluprácu so školami a krúžkovú činnosť každej školy aj CVČ, aby deti zmysluplne využívali voľný čas a aby sme predchádzali sociálno-patologickým javom.

Nové priority budem financovať efektívnejším fungovaním mesta a jeho organizácií – lepším organizačným nastavením, znižovaním nákladov vrátane výhodnejších nákupov a zmlúv či predajom nepotrebného majetku. Určite nie rušením športu, zatváraním športovísk alebo obmedzovaním služieb pre obyvateľov.

Mimoriadne dôležitý je pre mňa „Plán 2046“. Tím špičkových odborníkov pripraví dlhodobú víziu rozvoja mesta vrátane urbanistického riešenia Žiaru na najbližších 20 rokov.

3. Ing. Štefan Kysel

Milí Žiarčania a Šášovčania, mojou hlavnou víziou je vrátiť moderné, bezpečné a prosperujúce mesto späť obyvateľom. Za svoje absolútne priority považujem tieto oblasti: 

Bezpečnosť v našom meste na prvom mieste: Mesto nesmie kapitulovať pred vandalizmom. Zavedieme moderné analytické kamery, úzku spoluprácu so štátnou políciou a poriadok v problémových komunitách. Mestskú políciu preverím a aktualizujem a prioritne zavediem a sfunkčním jednoduché pravidlo: nezaplatíš pokutu = odpracuješ si ju v obecných prácach. 

Doprava, parkovanie a infraštruktúra: Parkovacia politika prejde rekonštrukciou. Zabezpečíme dobudovanie a doznačenie parkovacích miest, rekonštrukciu ciest a chodníkov počas celého volebného obdobia, inteligentné semafory a úsekové radary proti nočným pretekárom.

Dobré riadenie mesta: Na úrad prinavrátim ľudskosť, empatiu a komunikáciu, ktoré budú každodenným štandardom nielen pred voľbami.

Šášovské Podhradie ako centrum turizmu a plnohodnotná mestská časť: Šášovské Podhradie a jeho hrad majú obrovský potenciál stať sa turistickým srdcom nášho regiónu. Aby sme tento potenciál využili a priniesli mestu úžitok, musíme najprv vyriešiť základné problémy obyvateľov. Je neprípustné budovať moderné centrum turizmu, keď miestnym chýba základná infraštruktúra. Siete z 20. storočia nesmú ľuďom chýbať v 21. storočí! Dobudovanie sietí, údržba ciest a citlivý rozvoj okolia hradu tak pôjdu ruka v ruke. 

Tieto vízie chcem realizovať systematicky a bez politických hádok a s dôrazom na reálny plán rozvoja, nie na neustále hľadanie dočasných nesystémových riešení. 

B: Aký je najväčší problém mesta? Považujem zaň stagnáciu, vyhorenie a znižovanie bezpečnosti. Koncepcie bez vízií a z toho prameniaci odliv ľudí. Ak chceme napredovať, záujem mesta nesmie byť biznisom jednotlivcov, ale musí prinášať prospech všetkým obyvateľom. 

Ako ho vyriešiť a z akých zdrojov? Základným riešením je zavedenie nezávislých a čistých financií, čo znamená jasný koniec klientelizmu a väzieb na mesto. Mesto musí hospodáriť s absolútnou transparentnosťou a efektívnosťou. Práve v čistých a transparentných verejných obstarávaniach a v zastavení plytvania na nesystémové riešenia nájdeme okamžité vnútorné zdroje v mestskom rozpočte. Tieto ušetrené peniaze budeme priamo investovať do bezpečnosti a infraštruktúry. 

Pri financovaní veľkých projektov využijem svoje skúsenosti zo štátnej správy a budeme proaktívne vyhľadávať a zodpovedne čerpať externé zdroje, ako sú eurofondy, štátne dotácie a granty.

Energiu, ktorú iní míňajú na osočovanie, ja venujem reálnym riešeniam pre vás. Iba tak spoločne posunieme Žiar vpred. Lebo: „Keď sa ľuďom dobre žije, zostávajú!“

4. Petra Mazúrová 

Kandidátka sa odmietla vyjadriť.

5. Pavel Svetlík

A: Za jednu z najdôležitejších tém nášho mesta považujem bezpečnosť. Mojim cieľom je bezpečné, moderné a transparentné mesto. Mesto nás všetkých, nie pár vyvolených. Osobitnú pozornosť si podľa mňa vyžadujú aj lokality a bytové domy ako TESCO, JADRAN, INTERNÁT či HRONSTAV. Mesto musí dôsledne využívať všetky svoje zákonné možnosti na ochranu slušných obyvateľov a na zabezpečenie verejného poriadku. Posilním hliadky mestskej polície najmä v problémových lokalitách a v časoch, keď dochádza k najväčšiemu počtu incidentov. Mestská polícia musí byť viditeľná tam, kde ju ľudia skutočne potrebujú. Menej pokút a viac bezpečnosti! Budem apelovať na majiteľov problémových bytov aby dôsledne zvážili koho si do bytu pustia, pretože ak nebudú chcieť spolupracovať začnem konať! Budú vykonávané kontroly,  či už zo strany mesta, finančnej správy alebo regionálneho úradu verejného zdravotníctva.  Verím že spoločne dostaneme mesto na takú úroveň aby sme sa všetci cítili bezpečne!

Aký je podľa Vás najväčší problém mesta, ako by ste ho chceli vyriešiť a z akých zdrojov?

Okrem bezpečnosti, ktorú som spomenul vyššie, je to určite parkovanie. Systém parkovania v našom meste narazil na svoje limity a treba ho zmeniť. Môj návrh je zmeniť parkovaciu politiku za rezidenčnú. V tom prípade bude vždy kde zaparkovať, pretože ak máme vyhradené parkovanie, na tom mieste už nikto iný nezastane. Bude však treba dobudovať parkoviská, tie plánujem realizovať z finančných prostriedkov mesta, prípadne úveru z banky.